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坚持科学发展观 立足新起点 实现新跨越

2009年7月18—19日,南京普天鸿雁电器科技有限公司2009年年中总结会在南京大吉度假村召开,公司全体中高层领导出席了此次会议。会议以贯彻落实日前召开的集团公司工作会议精神为主线,认真总结回顾了“南京鸿雁”公司上半年的工作,透彻地分析了公司所面临的形势,通过集思广益,务实地提出了公司2009年下半年的工作重点、具体措施及创新举措。

凌晓风总经理主持会议并作工作报告。

他首先传达了集团公司工作会议所提出的各项战略规划和各项工作要求,进一步强调要以集团公司工作会议精神指导“南京鸿雁”公司的各项工作。

在工作报告中,凌总充分肯定了全体干部员工勇敢面对公司战略转型和产品重新定位的严峻考验,坚定信心,昂扬斗志,临“危”不惧,化“危”为“机”,积极调整产业结构,发挥自身优势,使企业快速适应整合后的调整并取得阶段性的喜人成果。在上半年中,公司各项工作展开有序,特别是生产经营工作亮点频闪,一是总体经营状况良好,销售收入、现金流、利润等基本指标好于年初预期。截止6月底,公司已累计实现销售收入(开票)2750万元,占全年目标的53.98%;二是开发专业经销商意识和力度增强,为商业模式转型奠定基础;三是加强了市场策略性研究,对各地市场开发指导作用显著增强;四是产品开发速度总体较快,为市场开发速度赢得时间;五是适应新产业的生产组织架构在较短时间内完成雏形搭建;六是人力资源管理工作得以增强(员工培训、职业生涯规划、员工关系理顺)。凌总还认真地总结了上半年公司工作中存在的问题,着重剖析了在转换器终端销售、人力资源的配置、基础管理工作的规范、品牌定位与产品创新,以及成本控制和生产组织效率等方面亟待改善的问题及根源,有针对性地提出了对策。

在报告中,凌总重点提出了“南京鸿雁”今年下半年的主要的工作任务和具体措施,一是按照研发计划开发产品系列,基本完成产品线布局;二是进一步清晰专业经销商和分销渠道发展思路,加快“织网”速度;三是摸索终端营销,提升营销能力;四是加强行业品牌的宣传;五是进行专业人力资源引进和培养,实现可持续发展;六是以规范运作和提高效率为重点,完成流程梳理和规划;七是完成公司改制和产业园建设前期工作。

为期两天的会议,形式多样,内容丰富;主题鲜明,求真务实。全体与会人员,围绕集团公司工作会议的精神和凌晓风总经理的工作报告,进行了认真深入的讨论。在讨论中,公司各单位、各部门的领导踊跃发言,分别汇报了本单位、本部门上半年的主要工作情况,既谈成绩,也实事求是地“亮”出不足,更重点地提出了自身下半年工作的打算;同时,对公司下半年的全局性的工作,也提出了一些建设性的意见。在会议上,大家还就品牌建设、流程优化和管理、高效沟通力的培训等课题,各抒己见、畅所欲言地进行了热烈探讨和交流。

凌晓风总经理在会议的总结发言中表示,在集团公司和王米成总裁的亲切关怀下,通过我们的艰苦努力,“南京鸿雁”目前正逐步走上正轨,这是一个良好的开端,也是一个新的起点。通过这次会议,大家对目前的形势和下半年的工作任务有了更深刻的了解,对实现各项目标的办法和措施达成了更多的共识,也深深地感到“任重而道远”。但我们坚信,有集团公司强大的实力和鼎力支持,有我们集团公司“家”文化的魅力感召,更有我们“南京鸿雁”全体干部员工自强不息的顽强努力已形成的一种巨大的发展力量,使我们进一步增强了做好下半年的工作和圆满实现2009年全年奋斗目标的信心。我们要坚持科学发展观,紧跟集团公司的发展战略部署,立足新的起点,实现新的跨越,以更加骄人的业绩为“南京鸿雁”添光增彩,为集团公司的建设和发展作出我们最大的贡献!